Tag der Arbeit: Richmond

Aug 30, 2023

Sarah Paxton, Präsidentin von LaDiff, und ihr Ehemann Andy Thornton, der das Geschäft gegründet hat, werden am 30. Juni 2022 in ihrem neuen Geschäft im Süden der Stadt in Richmond, Virginia, fotografiert.

Heutzutage, da es schwierig sein kann, Arbeitskräfte zu rekrutieren und zu halten, suchen Arbeitgeber nach neuen Möglichkeiten, ihre Mitarbeiter zu unterstützen – und beim Einzelhändler LaDiff in Richmond sieht Unterstützung aus wie der High-End-Massagesessel, auf dem die Mitarbeiter ihre Arbeitspausen genießen.

„Einer unserer Lieferanten stellte seine Massagestühle ein, also kauften wir einen für die Mitarbeiter“, sagte Sarah Paxton, Präsidentin und Mitbegründerin des Möbelhauses.

„Wir haben es im Büro meines inzwischen pensionierten Mannes installiert“, sagte sie. „Während das Lagerteam es am meisten genossen und genutzt hat, ist es definitiv ein beliebter Ort für eine kurze Pause geworden“, sagte sie.

Lisa Degenaars nutzt einen Massagestuhl, den sie am 30. August 2023 in Richmond für Mitarbeiter von La Diff gekauft hat.

Letztes Jahr habe das Geschäft während einer geschäftigen Verkaufsveranstaltung beschlossen, statt der üblichen eintägigen Pause zwei Tage pro Woche zu schließen, damit die Mitarbeiter zwei Tage hintereinander frei haben könnten, sagte sie.

„Es hat so gut funktioniert, dass wir beschlossen haben, dieses Format in unserem neuen Geschäft beizubehalten“, sagte Paxton. Da die meisten Menschen an den Wochenenden im Einzelhandel viel los sind, haben die Mitarbeiter von LaDiff montags und dienstags frei, während die Kunden Termine im Geschäft vereinbaren können, wenn diese Tage für sie besser funktionieren.

„Es hat definitiv die Moral gestärkt“, sagte sie.

Sarah Paxton ist Präsidentin und Miteigentümerin von La Diff. MARGO WAGNER/TIMES-DISPATCH

Flexibilität bei der Terminplanung ist „zweifellos“ der Vorteil, von dem die Arbeitsrechtsanwältin Faith Alejandro, Vorstandsmitglied der Richmond-Abteilung der Society for Human Resource Management, am häufigsten hört.

„Nach der Pandemie besteht eine starke Erwartung, dass die Mitarbeiter mehr Ermessensspielraum bei ihren Tagesplänen haben. … Als Reaktion darauf sehe ich, dass Arbeitgeber mehr Flexibilität in Form von zusätzlichen Urlaubsleistungen, Fernarbeit und flexiblen Arbeitsplänen anbieten“, sagte sie. Viele bieten auch mehr bezahlte Freizeit an.

Sie sagte, sie sehe auch, dass Arbeitgeber Urlaubsleistungen anbieten, die über das hinausgehen, was durch Bundes- oder Landesgesetze vorgeschrieben ist – kleine Unternehmen beispielsweise, die nicht dem Bundesgesetz über Familienkrankenurlaub unterliegen, bieten dennoch Elternurlaub an. Größere Unternehmen springen häufig ein, um die Kosten für die Kinderbetreuung auszugleichen oder sogar eine Form der Kinderbetreuung anzubieten, sagte sie.

„Arbeitgeber, insbesondere lokale Unternehmen … mussten kreativ werden, was sie als zusätzliche Anreize anbieten können – sie tun viel, um Geburtstage, Meilensteine ​​oder spontane Belohnungen zu feiern“, sagte Diana McMahon, Vizepräsidentin von InUnison, früher bekannt als Retail Merchants Association.

InUnison-Mitglieder, bei denen es sich allesamt um lokal geführte Unternehmen handelt, sagen, dass die häufigsten Maßnahmen zur Unterstützung von Arbeitnehmern darin bestehen, flexible Arbeitszeiten anzubieten – eine Auswahl an Arbeitstagen pro Woche oder Stunden – sowie die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten und a Lockere Kleiderordnung, sagte McMahon.

„Arbeitgeber möchten ihren Mitarbeitern mehr Kontrolle über Zeitplan, Ort, Modus, Kontinuität und Arbeitsbelastung geben“, sagte McMahon.

Unternehmen investieren auch in Karriereentwicklungsbemühungen, einschließlich Schulungs- und Mentoringprogrammen, sagte sie.

Bei Estes Express, dem in Richmond ansässigen Speditionsunternehmen, das landesweit 22.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon 1.500 in Richmond, nimmt flexible Terminplanung eine andere Form an.

„Man hat die Vorstellung, dass Fahrer jeden Monat unterwegs sind und ihre Familien nie sehen, die meisten unserer Fahrer aber jeden Tag nach Hause kommen“, sagte Greg Richardson, Vizepräsident für Personalwesen.

Das ist schon seit Jahren so, ebenso wie ein Karriereentwicklungsprogramm, das beispielsweise Hafenarbeiter, die Anhänger be- und entladen, wissen lässt, dass es einen Weg nach oben gibt – so wie es bei Richardson der Fall war, als er vor 30 Jahren an einem Estes-Dock anfing.

„Wir verbringen viel Zeit damit, zuzuhören … wenn sich die Führungskräfte im Vorstand treffen, reden wir hauptsächlich darüber, wie es unseren Leuten geht“, sagte Richardson. „Wir möchten, dass die Menschen das Gefühl haben, dass ihre Arbeit einen Wert hat und dass das, was sie tun, einen Sinn hat.“

„Gelati Celesti Ice Cream hat sein gesamtes Leistungspaket überarbeitet und eine vom Unternehmen bezahlte Langzeit- und Kurzzeit-Invaliditätsversicherung hinzugefügt sowie den 401K-Zuschuss erhöht“, sagte Abbey Pimentel, Direktorin für Personal und Kultur.

Das Unternehmen fügte außerdem ein Mitarbeiterhilfsprogramm, erweiterte bezahlte Freizeit und gleitende Urlaubstage hinzu.

Scott Callett, Mitte, General Manager, und Carson Fields, rechts, stellvertretender Manager von Gelati Celesti Ice Cream, bedienen am 29. August 2023 die Kundin Danielle Waller und ihren Sohn Carson, 3, aus Richmond, im Geschäft in Richmond.

„Mehr bezahlte Freizeit war der größte Wunsch unseres Teams, um mehr Zeit mit der Familie zu verbringen“, sagte Catherine Cary, Inhaberin der Bremo Pharmacy.

Sie reagierte mit einem großzügigeren Urlaubsgeld und einer Ausweitung des krankheitsbedingten Familienurlaubs auf Väter, wodurch die bezahlte Freizeit verlängert und die Zeitspanne erhöht wurde, in der frischgebackene Eltern mit ihrem Neugeborenen zu Hause bleiben können.

Scott Callett, General Manager, und Carson Fields, stellvertretender Manager von Gelati Celesti Ice Cream, bedienen am 29. August 2023 Kunden im Geschäft in Richmond, Virginia.

„Außerdem haben wir Trauergeld und Geschworenenvergütung hinzugefügt, damit unser Team für diese unerwarteten Ereignisse keine Urlaubszeit in Anspruch nehmen muss“, sagte Cary.

„Wir haben ein Zielspiel implementiert, das die Teammitglieder spielen, mit kleinen Aufgaben, die uns helfen, unsere Ziele zu erreichen und das Team dem Preis näher zu bringen“, sagte Cary.

Carson Fields, Mitte, stellvertretender Geschäftsführer, überreicht am 29. August 2023 eine Eistüte an die Kundin Anne Yates aus Richmond bei Gelati Celesti Ice Cream in Richmond.

„Wir haben Tor-Bingo gespielt und spielen derzeit ein Pferderennen, bei dem Spielsteine ​​jedes Mal verschoben werden, wenn eine Leistung erzielt wird. Wenn alle Pferde das Rennen bis zum Ende des Quartals beenden, gibt es einen Mannschaftsausflug zum Feiern“, sagte sie.

Bremo zahlte seinen Mitarbeitern einen einmaligen Bonus, nachdem sie die COVID-Impfsaison überstanden hatten, sagte Cary.

Markel bietet weiterhin die während der Pandemie eingeführte Headspace-App an, um den Mitarbeitern Tools und Ressourcen, einschließlich Meditation, zur Stressreduzierung zur Verfügung zu stellen, sagte Sue Davies, Personalleiterin des in Glen Allen ansässigen Fortune-500-Versicherungs- und Finanzgiganten.

„Das hat sich seit COVID fortgesetzt, weil es sich für die Mitarbeiter als sehr wertvoll erwiesen hat“, sagte sie.

Markel hat Wohlfühlprogramme erweitert, darunter Care.com, eine Reihe von Familienpflegeleistungen, die Überweisungen und Zugang zu vielen Arten von Pflegekräften umfassen, und AccessHope, eine Ressource für Mitarbeiter und ihre Familien, die mit Krebs zu kämpfen haben, sagte Davies.

Das Unternehmen hat außerdem ein von Mitarbeitern geführtes Netzwerk mit Schwerpunkt auf Global Wellbeing ins Leben gerufen, um finanzielles, körperliches, geistiges und soziales Wohlbefinden zu fördern, und seine Elternurlaubsleistungen erweitert, indem berechtigten Mitarbeitern nach der Geburt bis zu acht Wochen 100 % bezahlter Elternurlaub gewährt werden Adoption des Kindes des Arbeitnehmers zusätzlich zu den kurzfristigen Invaliditätsleistungen des Unternehmens.

In den Vereinigten Staaten haben Markel-Mitarbeiter die Möglichkeit, an zwei Tagen in der Woche und bis zu zwei Wochen im Jahr aus der Ferne zu arbeiten, dann können sie vollständig aus der Ferne arbeiten.

„Angesichts der Herausforderungen der letzten Jahre hat und sollte die Bereitstellung von Ressourcen für Wohlbefinden und psychische Gesundheit für Arbeitgeber oberste Priorität haben“, sagte Diane Cafritz, Executive Vice President Human Resources, General Counsel und Chief Compliance Officer bei CarMax, dem Fortune-500-Gebrauchtwagenhändler .

Zusätzlich zur Headspace-App bietet CarMax ein von einem Technologiemitarbeiter erstelltes Achtsamkeitsschulungsprogramm an, das Vor-Ort- und Remote-Mitarbeitern Kurse zu verschiedenen Achtsamkeitstechniken und -themen anbietet, einschließlich der Nutzung von Achtsamkeit zur Bewältigung von Stress nach der Pandemie. Rund 350 CarMax-Mitarbeiter hätten an dem Programm teilgenommen, sagte sie.

CarMax erhöht die Präsenzzeit vor Ort auf zwei Tage pro Woche, sagte sie und fügte hinzu: „Wir möchten, dass die Zeit vor Ort für sinnvolle Interaktionen genutzt wird, und geben jedem Team die Möglichkeit, seinen eigenen Zeitplan zu erstellen und zu bestimmen, wie die Präsenzzeit am besten genutzt werden kann.“ ”

Eine neue „Your Work, Your Way“-Seite im Intranet des Unternehmens bietet Tipps für effizientes Arbeiten von zu Hause aus und für die Bewältigung der Zeit, in der einige Mitarbeiter im Büro sind und andere remote arbeiten, während eine Intranet-Funktion „Share Your Stories“ den Mitarbeitern persönliche Informationen bietet Geschichten seien eine Möglichkeit, ein Zugehörigkeitsgefühl aufzubauen, sagte Cafritz.

Bemühungen, die Moral und das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken, stehen für große und kleine Unternehmen im Mittelpunkt: Feiern und Incentives, intensivierte Kommunikation und Vorgesetzten-Check-ins mit Tools wie Slack oder Teams, Teambuilding-Übungen, persönliche Notizen von Führungskräften und Online-Sharing Lob wird immer häufiger, sagte Alejandro, Anwalt für Arbeitsrecht bei Sands Anderson und Vorstandsmitglied der Personalverwaltungsgruppe.

„Wir sehen, dass viele lokale Unternehmen eine Familienkultur annehmen, in der sie sich aufrichtig um das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter kümmern und alles in ihrer Macht Stehende tun wollen, um für beide Seiten vorteilhafte Möglichkeiten für Mitarbeiter und Unternehmen zu schaffen“, sagte McMahon von InUnison.

Montag

Erleben Sie die Gärten und wunderschönen Blumen beim Genworth Free Community Day im Lewis Ginter Botanical Garden. Am Tag der Arbeit erhalten alle Besucher freien Eintritt, einschließlich Zugang zu Incanto: An Oasis of Lyrical Sculpture und M&T Bank Butterflies LIVE! Bringen Sie Gartenstühle und Decken mit, um mittags die Klänge der Americana-Band The Whiskey Rebellion zu genießen. 9.00 bis 17.00 Uhr 1800 Lakeside Ave. Kostenlos. www.lewisginter.org oder (804) 262-9887.

Samstag

Sehen Sie sich im The National eine Vorführung von „Napoleon Dynamite“ an, dem Indie-Klassiker über einen unbeholfenen Teenager und seine Freunde, die sich für den Klassensprecher bewerben. Fast 20 Jahre nach seinem Debüt gehört der Film immer noch zu den meistzitierten Komödien. Im Anschluss an den Film folgt ein Gespräch mit den Fanfavoriten Jon Heder (Napoleon Dynamite), Efren Ramirez (Pedro) und Jon Gries (Onkel Rico). Einlass ist um 19 Uhr; Der Film beginnt um 20:00 Uhr. 708 E. Broad St. 37–124 US-Dollar. thenationalva.com oder (888) 929-7849.

Freitag

Erleben Sie einen Abend voller Musik und guter Stimmung mit Good Shot Judy bei Sounds of 17th Street, einer monatlichen Konzertreihe, die die beste Musik und Unterhaltung in Richmond präsentiert. Bringen Sie einen bequemen Stuhl mit, um die Show zu genießen oder die Nacht unter den Sternen zu tanzen. 19:00 Uhr 17th Street Market, 100 N. 17th St. Kostenlos. www.rva.gov/summer.

Beginnt am Freitag

Die für den Tony Award nominierte Broadway-Show „POTUS: Or, Behind Every Great Dumbass Are Seven Women Trying to Keep Him Alive“ startet im November Theatre von Virginia Rep. „POTUS“ ist eine Komödie über die sieben brillanten Frauen hinter dem Mann, der das Sagen hat die Risiken, die sie eingehen, um ihn vor Ärger zu bewahren. 114 W. Broad St. Times variieren. 39–59 $. (804) 282-2620 oder va-rep.org. Bis 1. Oktober.

Freitag

Erhalten Sie freien Eintritt in das Virginia Museum of History & Culture und genießen Sie Happy Hour, Imbisswagen, Musik und Familienspaß auf dem Rasen. 17 bis 20 Uhr 428 N. Arthur Ashe Blvd. VirginiaHistory.org oder (804) 340-1800.

Dave Ress(804) 649-6948

[email protected]

Wachstums- und Entwicklungsreporter

Die Kosten für Unternehmen für die Versicherung, die Arztrechnungen und Lohnausfälle abdeckt, wenn Virginianer bei der Arbeit Verletzungen erleiden, werden voraussichtlich wieder sinken.

Eine Investition von 8 Millionen US-Dollar über einen Zeitraum von drei Jahren werde bis 2027 kumulierte Einsparungen von 14 Millionen US-Dollar bringen, sagte Youngkin.